Анализ внешней среды
Стратегический анализ среды начинается с анализа внешних условий деятельности корпорации.
Для целей анализа внешнюю среду компании обычно разделяют на две составляющие:
- глобальное окружение (макросреда);
- конкурентная среда (отрасль).
Каждая из них, в свою очередь, состоит из определенных компонентов.
Глобальное окружение является внешней средой не только для конкретной корпорации, но и для отрасли, в которой работает компания, то есть для ее конкурентной среды. К глобальному окружению относятся такие элементы, как демография, политика, экономика и т.д.
Самым распространенным методом анализа глобального окружения является ПЭСТ (политический, экономический, социальный, технологический) анализ. Он предлагает рассматривать воздействие глобального окружения по четырем основным направлениям:
- Политика и законодательство (например, антимонопольное законодательство, закон об охране окружающей среды, налоговая политика, регулирование внешней торговли, трудовое
законодательство и т.д.). - Экономика (общие тенденции в экономике, валовой национальный продукт, ставка процента,
инфляция, безработица и т.д.). - Социальные факторы (демография, структура доходов населения, социальная мобильность,
отношение к труду и отдыху, уровень образования). - Технология (фундаментальные исследования, прикладные исследования, передача технологий).
По каждому из направлений создается список всех возможных воздействий, после чего производится анализ каждого из них по следующей схеме:
- Определение результатов каждого воздействия на отрасль.
- Определение результатов каждого воздействия на компанию непосредственно и опосредованно через изменения в отрасли.
- Определение длительности воздействия – краткосрочное или долгосрочное.
- Ранжирование по значимости воздействия.
- Выделение ключевых воздействий.
- Суммирование воздействия.
Майкл Портер, признанный корифей в области изучения экономической конкуренции, предложил определять отрасль как группу компаний, производящих продукцию, являющуюся взаимозаменяемой или близкой к этому.
При этом предлагается не углубляться в длительные дискуссии по определению степени близости и взаимозаменяемости, в соответствии с которой компании можно причислять к одной отрасли. Предлагаемая Портером модель структурного анализа не требует точного определения границ отрасли, важно лишь установить границы как таковые.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу