Конфигуратор стратегий
Для построения конфигуратора стратегий необходимо определить сущность категории «стратегия» как множества атрибутов, однозначно ее характеризующих. Для этого вначале определим множество сущностей «стратегии».
Таким образом, стратегия как явление представляет собой историю интеллектуально управляемого способа поведения системы, позволяющего достигнуть цели с определенными затратами ресурсов.
С этой позиции можно утверждать, что своей стратегии следуют все формы живых существ, обладающих интеллектом или иначе – способностью противопоставления и выбора.
Стратегия как процесс представляет собой интеллектуально управляемое поведение системы в настоящий момент времени, обеспечивающее ей достижение целей.
В этом аспекте сущность категории «стратегия» определяется параметрами (но не является их эквивалентом) основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля, и представляет собой точку на векторе, иллюстрирующем движение системы к цели, т. е. нельзя сказать, что стратегический план на завтра, на год, равно как и уже свершившиеся в организации перемены – это «живые» процессы.
Стратегия как модель достижения целей представляет собой абстракцию, систему моделей будущих процессов, связанных между собой различными отношениями и в первую очередь отношением подчиненности целям системы.
Качество такой модели зависит от того, в какой степени будет учтен обобщенный опыт стратегического поведения систем при ее разработке, а качество реализации от адекватности модели навыкам управляющих и соответствующим ресурсам (или обратно – от соответствия навыков управляющих и ресурсов разработанным моделям).
Разработка стратегии как модели достижения целей основывается на исследовании стратегии как явления. Основополагающим и необходимым свойством такой модели следует считать ее переносимость на реальные условия проблемной ситуации.В табл. 6.3 приведены атрибуты, характеризующие сущность категории «стратегия».
Для анализа множества возможных стратегий и их типизации еще по одному признаку построим шкалу стратегий по эффективности взаимодействия со средой с целью развития системы.
- идеальная стратегия7 – модель поведения, обеспечивающая развитие как системы, так и ее окружения и не входящая в противоречия с ним;
- рациональная стратегия – модель поведения, обеспечивающая развитие системы как условие ее существования или смерть системы, если это обеспечивает поступательное развитие окружения;
- иррациональная стратегия – модель поведения системы, не обеспечивающая ее развитие и развитие окружения (так, например, стратегия свертывания системы является рациональной, если ведет к тому, что система, перестав существовать, передает оставшуюся отрицательную энтропию окружению, которое при этом будет развиваться более рационально, чем если бы развивалась система);
- граница рациональности – точка на шкале рациональности стратегии, обозначающая рациональную стратегию, каждая точка вправо от которой обозначает иррациональную стратегию.
Таким образом, мы получаем шкалу эффективности стратегий с двумя пределами эффективности границей рациональности, при стремлении к которой стратегия вначале приближается к стабильному функционированию, а затем переходит в область иррациональных стратегий и пределом максимальной эффективности, соответствующим идеальной стратегии.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Анализ показателей стратегического развития системы
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу